Projectos Globais

Projectos Globais

Áreas de Actuação

A Projectos Globais concretiza a sua intervenção em cada uma das áreas de actuação que a seguir se apresentam de forma complementar e multidisciplinar.



 

Administrativa:

• Condução e apresentação das melhores perspectivas de desenvolvimento e evolução operacional da Instituição;

• Estruturação de um arquivo da Instituição;

• Análise de procedimentos institucionais;

• Gestão de Recursos Humanos;

• Implementação de um workflow.

Marketing e Publicidade:

• Elaboração de um plano de marketing e publicidade;

• Normalização e padronização da imagem corporativa da Instituição e das suas associadas;

• Projecto de comunicação;

• Comunicação virtual.

Engenharia Civil e Arquitectura:

• Elaboração de projectos de arquitectura;

• Elaboração dos projectos de especialidades;

• Fiscalização de obra;

• Decoração de interiores.

 

Gestão de Projectos:

• Iniciação;

• Planeamento;

• Execução;

• Monitorização e controlo;

• Encerramento.

 

Tecnologias de Informação e Comunicação:

• Implementação de um Sistema Digital de Arquivo;

• Representação de empresas especializadas no combate ao malware;

Web Engineering;

• Sistema electrónico de comunicação segura e de segurança da informação;

• Soluções de comunicação electrónica;

• Assessoria multimédia.

 

Financeira:

• Elaboração e controlo orçamental pelas diversas fontes de financiamento;

• Acompanhamento da execução financeira do orçamento;

• Desenvolvimento de planos de acção com o respectivo cumprimento do estado de execução;

• Elaboração de relatórios financeiros nas diversas periodicidades: mensais, trimestrais, semestrais, anuais ou plurianuais;

• Controlo contabilístico e análise das contas da Instituição;

• Elaboração de estudos e análises.

 

Estratégia:

• Plano estratégico;

• Matriz de responsabilidades;

• Plano conceptual;

• Plano executivo;

Survey temático e estudos de caso.

Todas as áreas de intervenção funcionam em plena interoperacionalidade com todas as outras áreas envolvidas, garantindo, assim, a boa sincronia entre todos os vértices de actuação, nos quais a Instituição se decompõe, garantindo rentabilidade e inegáveis ganhos de produtividade.

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